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探索农商银行高质量发展新路径

时间:2019-08-17    点击: 次    来源:网络    作者:佚名 - 小 + 大

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,农商银行作为助推地方经济发展的主力军,迈向高质量发展既是遵循经济发展规律,不断提升同业竞争力和可持续发展能力的必然选择,也是肩负起建设社会主义新农村重任,引领带动县域经济转变发展方式、转换增长动力的必然要求。

1

实施精细管理
(一)
在信贷管理上。

继续按照银保监会文件要求,进一步下沉服务重心,回归信贷主业;农业生产贷款继续向“三农”市场新产业、新业态、新主体倾斜;小微企业贷款继续加大种植养殖大户、专业合作社、涉农中小企业和绿色、低碳等新型农业主体的资金供给;精准扶贫贷款上,要及时调整扶贫贷款发放思路,落实分片包干责任,建立贷款审批“绿色通道”。

(二)
在创新管理上。

对于贷款产品创新,地处农村网点,要结合一村一品,一乡一业,在土地经营权质押、农林权质押的信贷产品创新上做文章;地处城区的网点,要准确把握“大三农”和城乡一体化发展趋势,积极推动“大零售”业务发展,创新金融服务模式,丰富产品和服务渠道;对于科技创新,运用场景营销、综合营销,以社保卡、ETC等中间业务载体加快推进移动金融营销;同时通过布设自助设备、助农POS机设备,畅通城乡结算渠道;对于机制创新,包括创新公司治理机制,创新绩效考核机制,创新人才选拔机制,构建现代金融企业运行机制。

(三)
在增强竞争实力上。

从业务要做小做散,服务要做优做精,形象要做大做强;面对同质化日益严重地行业竞争,农商银行只有积极探索差异化发展新思路,以差异化打造特色化,才能激活自身潜力、提升发展动力,在激烈地市场竞争中抢占先机。

营造团队氛围
(一)树立服务意识。

要全面提升农商银行机关的服务意识,主动了解基层情况,主动对接基层需求,保证解决基层问题的效率和效果;对共性问题要及时汇总、剖析根源,形成有效地制度和措施,切实帮助基层解决困难、推动发展。

(二)树立责任意识。

高管人员要走出“舒适区”,时刻关注政策变化、经济走势、舆情焦点和客户状况,掌握最新动态,为农商银行发展提供决策依据。

(三)树立协作意识。

部门之间要密切配合、履行职能,形成横向协作的合力;部门与支行之间要强化衔接、促进沟通,形成落实执行的合力;支行之间要资源共享、加强交流,形成深入营销的合力。

(四)树立进取意识。

农商银行要树立竞争意识,总结经验,发现不足,发挥优势,将业务发展、市场营销、风险防控和精细管理等方面的先进理念,与实际情况相结合,开拓创新,创造特色;对踏实肯干、无私奉献的员工,要提供广阔地发展平台和晋升空间,充分调动和树立员工爱岗敬业、勇于担当的积极性和责任心,在农商银行范围内形成合力、激发活力、增强动力,营造日益进取、团结奋进的良好氛围。

坚持合规管理
(一)让依法合规经营成为自觉行为。

从“要我合规”向“我要合规”转变,形成人人争做合规模范的良好氛围,让合规成为一种习惯、一种企业文化,让合规真正融入员工心中;实现“不愿违、不敢违、不能违”,形成时时合规、处处合规、事事合规的文化氛围,从细节做起,从小事做起,努力打造合规银行。

(二)让优化制度流程形成工作常态。

着力加强合规制度建设,制度是有法可依的依据。一方面,坚持制度动态常态化维护,厘清信贷、运营、财务等不同条线间的制度交叉关系,形成有章可循、遵照执行的良好氛围;另一方面,科学设计流程制度,结合新情况、新问题、新风险,灵活优化流程、机制,细化管理责任,真正让合规落地见效。

(三)让防范合规风险贯穿业务经营始终。

注重从源头上防控风险,坚持依法经营,严防各类案件发生;同时,注重从行为上防控风险,高度关注员工行为、主动关心员工的思想动态,将风险消灭在萌芽之中,将合规真正贯穿业务经营的始终。

提升执行能力
01
提高执行能力,需要强化党性信仰。

下级服务上级,个人服从组织,是我们党执政的基本原则,也是党的政治纪律;农商银行广大党员高管只有牢固树立服从意识和组织观念,在贯彻省联社党委各项决策时,才能不折不扣,才能全力以赴,才能一抓到底。

02
提高执行能力,需要高管身体力行。

在推动经营改革中,党员高管的一言一行都有很强地示范性和带动性。要求党员做到的,高管必须首先做到;要求下级做到的,上级必须要做到;要求别人做到的,自己首先做到。只有带好头,走好路,一级做给一级看,一级带着一级干,才能形成强大地感召力、说服力和凝聚力。

03
提高执行能力,需要强化学习能力。

在当前激烈的同业竞争形势下,农商银行党员高管只有通过学习不断提高自身素质,提升驾驭市场、破解难题的能力,提升自主创新、持续发展的能力,提升合规运行、依法治行的能力;同时,在勤于学习的过程中还要善于思考、勇于实践,把理论运用到实践中,在实践中升华理论,更好地指导实践,不断提高政策执行力。

04
提高执行能力,需要提升开拓创新能力。

提高执行力,需要农商银行党员高管打破陈旧思维,吃透上级精神,掌握本级情况,摸清下级底数,结合自身实际,提出科学合理、操作性强的落实方案和实施办法;进一步解放思想、开拓创新,用新的视角观察问题,用新的思维分析问题,用新的举措、新的方法解决问题。

强化党建引领
(一)加强思想指导。

按照主题教育要求,深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想,学原文,读原著,悟原理,树牢“四个意识”,坚定“四个自信””,做到“两个维护”,提高政治站位,强化政治责任和政治担当,全面贯彻落实新时代党的建设总要求和党的组织路线;突出党委在谋划发展、落实目标、统筹经营和落实责任等方面的领导地位,确保农商银行上下步调一致,政令畅通。

认真贯彻落实《中国共产党党支部工作条例》,注重抓好支部书记这个“关键少数”,选拔优秀党员担任支部书记,强化结构调整,让组织领导有依托;注重建设支部硬件设施建设,努力把支部建设成为教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒;强化支部的考核督导,进一步压实党建责任,通过强化支部建设,促进支部质量标准化,有效提升支部地战斗力、凝聚力。

(三)推动特色创新。

农商银行要加强统筹,创新思路,通过新载体、新形式、新思路和新媒介全面推动党建活动创新;进一步拓展互联网党建阵地,将党支部的“三会一课”、教育学习、党日活动等融入“学习强国平台”,实现“线上”和“线下”双管齐下。

(四)持续促进经营。

以党建统揽全局,充分发挥党组织的战斗堡垒作用,将党建优势转化为转型发展优势,为经营管理提供坚强有力地组织保证,全面提升业务拓展能力、综合盈利能力和可持续发展能力。

(五)强化廉政建设。

加强廉政教育,夯实党员及管理人员廉洁从业思想基础;加强“中央八项规定”和“四风”问题检查,拉紧纪律防线;通过网络、微信等多种载体学习,切实提高综合业务和面对各种复杂局面的能力。

(作者单位:吉林舒兰农商银行 冯旭东

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